中國(guó)制造由大變強(qiáng)，需要一批世界級(jí)的“巨人”企業(yè)，也需要一批能夠引領(lǐng)特定細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展并占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)先地位的“冠軍”企業(yè)。福建龍溪軸承（集團(tuán)）股份有限公司（下稱龍軸）正是這樣一家上市國(guó)企。
1958年，漳州軸承廠和福州軸承廠始建，次年合并為福建省龍溪軸承廠，龍軸之名由此而來。六十年來，龍軸先后經(jīng)歷了從深溝球軸承向關(guān)節(jié)軸承轉(zhuǎn)型、從關(guān)節(jié)軸承技術(shù)模仿創(chuàng)新向自主創(chuàng)新蛻變、從開發(fā)單一品種關(guān)節(jié)軸承向開發(fā)最全品種關(guān)節(jié)軸承轉(zhuǎn)變的技術(shù)創(chuàng)新路徑，至今累計(jì)開發(fā)關(guān)節(jié)軸承7,228種，居全球同類企業(yè)首位，成為中國(guó)關(guān)節(jié)軸承民族第一品牌并躋身國(guó)際三大關(guān)節(jié)軸承供應(yīng)商之列。
六十載無悔堅(jiān)守，六十載不懈追求，龍軸把“小軸承”干成了“大事業(yè)”。這些斐然成就的背后，是幾代龍軸人砥礪深耕、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，用行動(dòng)踐行著產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的初心和使命。
黨建文化領(lǐng)航戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。作為老國(guó)企，龍軸以黨建引領(lǐng)、以文化聚力，著力打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流的機(jī)械零部件智造企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)貢獻(xiàn)龍軸力量。
一直以來，龍軸堅(jiān)持 “企業(yè)高質(zhì)發(fā)展，政治思想先行”， 始終高度重視黨建工作。黨的十八大以來，龍軸積極探索構(gòu)建“同心圓”黨建工作模式，形成以集團(tuán)黨委為“圓心點(diǎn)”，以基層黨組織為“貼心層”，以黨員為“連心層”，帶動(dòng)廣大職工凝心聚力共謀發(fā)展的“同心、同德、同向、同步”大黨建格局，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，從而創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
以實(shí)施“黨建+項(xiàng)目”為載體，龍軸黨委把集團(tuán)重點(diǎn)工作、重要任務(wù)作為黨組織、黨員攻關(guān)的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)，推動(dòng)黨組織在企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的引領(lǐng)作用全覆蓋。黨員們掛牌上崗，在引領(lǐng)改革發(fā)展、引領(lǐng)項(xiàng)目攻關(guān)、引領(lǐng)人才培養(yǎng)等各環(huán)節(jié)立足崗位爭(zhēng)優(yōu)秀，形成良好的“頭雁效應(yīng)”，為企業(yè)發(fā)展提供發(fā)展力量源泉。
“企業(yè)文化代表了企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)力。”曾凡沛如是說。六十年歲月積淀的“求實(shí)奮進(jìn)”企業(yè)精神和“善學(xué)有為、善律品正、善謀奪勢(shì)，善新領(lǐng)先、善為高效，善聚長(zhǎng)青、善和共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，為龍軸發(fā)展注入了不竭動(dòng)力。秉承 “企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人夢(mèng)想和個(gè)人發(fā)展的高度融合統(tǒng)一，才能讓他們產(chǎn)生幸福感?！钡乃枷牍ぷ骼砟?，龍軸把職工需要作為第一選擇，實(shí)施暖心工程、踐行民主管理，營(yíng)造了和諧奮進(jìn)、共謀發(fā)展的良好局面。
在先進(jìn)黨建文化和優(yōu)秀企業(yè)文化的指引下，龍軸把將黨的組織資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)、組織活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展活力，堅(jiān)持戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)，切實(shí)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
上世紀(jì)80年代末，龍軸選擇專注于“大企業(yè)無暇顧及、小企業(yè)干不了”的關(guān)節(jié)軸承這一利基市場(chǎng)，從而走向了“專業(yè)化、特色化”的藍(lán)海發(fā)展道路。
在“發(fā)揮新優(yōu)特、服務(wù)五洲朋客、尋覓卓越管理、追求一流水平”的“八五”、“九五”總體發(fā)展戰(zhàn)略指引下，龍軸逐漸形成效率和效益為中心的雙效型管理模式，以強(qiáng)烈的使命感、超前的戰(zhàn)略思維、開拓的創(chuàng)新意識(shí)，逐步做優(yōu)、做強(qiáng)、做大。
2002年憑借成功上市的東風(fēng)，龍軸按照“堅(jiān)持新優(yōu)特、相關(guān)多元化、組織生態(tài)化、實(shí)現(xiàn)優(yōu)強(qiáng)大”的“十五”和“十一五”戰(zhàn)略，將新、優(yōu)、特產(chǎn)品和服務(wù)作為企業(yè)發(fā)展的主方向，著力提升自主創(chuàng)新能力，尋求更高層次的發(fā)展。
黨的十八大以來，龍軸堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念，制定了“一基多元、兩大轉(zhuǎn)變、三個(gè)目標(biāo)、四種手段”的“十二五”總體戰(zhàn)略和“一基多元、兩個(gè)融合、三大中心、四個(gè)路徑”的“十三五”總體戰(zhàn)略，立足關(guān)節(jié)軸承主業(yè)，積極拓展機(jī)械零部件相關(guān)業(yè)務(wù)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)并融入現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系。成功走出一條產(chǎn)品特色化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化、技術(shù)自主化、管理現(xiàn)代化的發(fā)展道路，成為有自己的核心技術(shù)、有自己的支柱產(chǎn)品、有自己的全球市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)關(guān)節(jié)軸承領(lǐng)域首屈一指、在國(guó)際市場(chǎng)頗具影響力的現(xiàn)代化集團(tuán)公司。
從“質(zhì)造”到“智造”的跨越
如果說“質(zhì)造”是“智造”的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，那么創(chuàng)新則是不竭動(dòng)力。
走進(jìn)龍軸榮譽(yù)室，可見全國(guó)首批制造業(yè)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)、首批全國(guó)工業(yè)品牌培育示范企業(yè)、中國(guó)創(chuàng)新力企業(yè)百?gòu)?qiáng)、國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)等榮譽(yù)琳瑯滿目。
榮譽(yù)背后，是企業(yè)強(qiáng)大的創(chuàng)新力。龍軸以“創(chuàng)新+變革”雙輪驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，探索建立起創(chuàng)新鏈、價(jià)值鏈和資本鏈“三鏈融合”的發(fā)展模式，提出了創(chuàng)新引領(lǐng)、競(jìng)合發(fā)展、產(chǎn)融互動(dòng)、兼并融合的四大發(fā)展路徑，加快企業(yè)發(fā)展建設(shè)。
保障充足研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入。近年來，龍軸年均研發(fā)投入達(dá)5000萬元以上，研發(fā)費(fèi)用投入超過主營(yíng)收入的15%，實(shí)現(xiàn)了高端關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品研制一代、生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代的良性循環(huán)，搶得市場(chǎng)先機(jī)。
構(gòu)筑國(guó)際一流研發(fā)平臺(tái)。龍軸創(chuàng)立了全國(guó)唯一的關(guān)節(jié)軸承研究所和國(guó)家級(jí)關(guān)節(jié)軸承檢測(cè)實(shí)驗(yàn)中心，擁有亞洲行業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的靜力學(xué)實(shí)驗(yàn)室，同時(shí)構(gòu)建了整體型自主創(chuàng)新體制，實(shí)現(xiàn)技術(shù)協(xié)同，使研發(fā)、試制、檢驗(yàn)與試驗(yàn)、產(chǎn)品應(yīng)用、售后技術(shù)服務(wù)等融為一體。
構(gòu)建引培機(jī)制，打造創(chuàng)新隊(duì)伍。充分發(fā)揮海西人才高地、博士后科研工作站和大師工作室的影響力，引進(jìn)清華大學(xué)、中南大學(xué)等名校博士后，培養(yǎng)各專業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)軍人物、學(xué)科帶頭人、技術(shù)骨干及高技能人才，形成以高端關(guān)節(jié)軸承為研發(fā)主體，仿真、試驗(yàn)、技術(shù)研發(fā)為支撐的研發(fā)人才結(jié)構(gòu)，為公司新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新提供了有力地保證。
正是大手筆投入、大批人才聚集，造就了龍軸深厚的技術(shù)功底和研發(fā)實(shí)力，不斷推出擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、高技術(shù)含量和高附加值的關(guān)節(jié)軸承新產(chǎn)品。2013以來，公司每年開發(fā)新產(chǎn)品350種以上，品種數(shù)及銷售量居世界同類廠家首位，新產(chǎn)品年新增銷售收入近1億元。如今，已擁有國(guó)家授權(quán)專利65項(xiàng)，其中發(fā)明專利30項(xiàng)、國(guó)防專利2項(xiàng)，已形成6大類60個(gè)系列6000多種關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品庫(kù)，品種數(shù)位居世界第一，“高端制造技術(shù)”優(yōu)勢(shì)愈發(fā)凸顯。
在匠心鑄精品的同時(shí)，龍軸時(shí)刻牢記產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的使命擔(dān)當(dāng)，積極貫徹“軍民融合”發(fā)展戰(zhàn)略，投身航空軍工高端關(guān)節(jié)軸承配套領(lǐng)域，經(jīng)過多年努力，終于改變我國(guó)航空軍工高端關(guān)節(jié)軸承關(guān)鍵技術(shù)長(zhǎng)期被國(guó)外封鎖的局面，成功實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代。龍軸主動(dòng)承擔(dān)國(guó)家軍工研制任務(wù)，與中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)航天科技集團(tuán)、中國(guó)航天科工集團(tuán)等單位建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，推動(dòng)國(guó)防重大任務(wù)高新工程關(guān)節(jié)軸承的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化。先后為正負(fù)電子對(duì)撞機(jī)、神舟系列飛船、嫦娥系列衛(wèi)星、“中國(guó)天眼”世界最大射電望遠(yuǎn)鏡等令國(guó)人驕傲的國(guó)家重點(diǎn)工程提供配套。
從“質(zhì)造”的堅(jiān)守，到“智造”的跨越，龍軸從國(guó)內(nèi)第一走向國(guó)際第一，在“中國(guó)智造”的藍(lán)圖中貢獻(xiàn)著“龍軸智造”的一份力量。
讓“龍軸智造”走向世界
緊扣“客戶需求—價(jià)值創(chuàng)造過程—客戶滿意”價(jià)值鏈和“客戶需求—知識(shí)創(chuàng)新活動(dòng)—資源積聚”創(chuàng)新鏈的融合，龍軸以品種全、質(zhì)量?jī)?yōu)、技術(shù)精、成本低、效益好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以全球化的開放視野融入國(guó)際中高端產(chǎn)業(yè)鏈,以創(chuàng)新點(diǎn)燃改革引擎，傾力推進(jìn)顧客升級(jí)，搶占國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)互促。
實(shí)施“市場(chǎng)+技術(shù)+品牌”融合戰(zhàn)略。通過與龍軸美國(guó)公司、歐洲等國(guó)外研發(fā)機(jī)構(gòu)合作，融合軍技民用技術(shù)，搶占高端市場(chǎng)，從原來主要配套油缸等液壓件及售后維修市場(chǎng)向高端重卡、新能源及航空等領(lǐng)域轉(zhuǎn)變；跟蹤借鑒國(guó)外市場(chǎng)在產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的創(chuàng)新成果，引導(dǎo)拓寬產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域，開辟國(guó)內(nèi)新市場(chǎng)、新客戶，并通過國(guó)際跨國(guó)公司在華機(jī)構(gòu)的拓銷，進(jìn)入全球產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)客戶升級(jí)；用足公司配套卡特彼勒、沃爾沃等國(guó)際跨國(guó)公司的影響力與輻射力，以點(diǎn)帶面，大力拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，挺進(jìn)全球中高端產(chǎn)業(yè)鏈，配套的國(guó)際跨國(guó)公司從十幾家增加到四十多家。
針對(duì)國(guó)內(nèi)關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品已步入成熟期、市場(chǎng)前景廣闊的特點(diǎn)，龍軸以差異化技術(shù)和首創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)造新的配套領(lǐng)域，創(chuàng)造市場(chǎng)需求，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。所開發(fā)的關(guān)節(jié)軸承在與國(guó)際軸承巨頭的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，獲得世界最大的國(guó)家天文臺(tái)射電望遠(yuǎn)鏡FAST工程項(xiàng)目配套權(quán)。從C919大型客機(jī)立項(xiàng)之初就參與新型軸承研制、軸承標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化、軸承合格鑒定試驗(yàn)等多項(xiàng)研制工作，是中國(guó)商飛指定的C919大型客機(jī)用關(guān)節(jié)軸承、自潤(rùn)滑軸套國(guó)產(chǎn)化的唯一承研單位。目前，已實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)主機(jī)配套占有率85％、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)70％以上，企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)20年持續(xù)位居全國(guó)軸承行業(yè)前三位。不僅在國(guó)內(nèi)行業(yè)“舞動(dòng)龍頭”，龍軸還在國(guó)際市場(chǎng)爭(zhēng)做“弄潮兒”。按照“四步走”全球化營(yíng)銷戰(zhàn)略，相繼開拓五大洲市場(chǎng)，瞄準(zhǔn)世界500強(qiáng)企業(yè)，成功打入卡特彼勒、凱傲集團(tuán)、沃爾沃、奔馳等幾十家跨國(guó)公司全球采購(gòu)體系，出口額年年攀升，與瑞典SKF、德國(guó)INA并列國(guó)際三大關(guān)節(jié)軸承供應(yīng)商，品牌享譽(yù)國(guó)內(nèi)外。繼設(shè)立龍軸美國(guó)公司后謀劃在歐洲、俄羅斯設(shè)立海外公司，進(jìn)一步強(qiáng)化全球輻射力，在追趕國(guó)際一流標(biāo)桿企業(yè)中搶占全球市場(chǎng)制高點(diǎn)。
深耕六十載，終成引領(lǐng)者?；赝臧l(fā)展歷程，正是一脈相承的紅色基因、一以貫之的創(chuàng)新理念推動(dòng)龍軸一步步做優(yōu)做強(qiáng)做大，從小型國(guó)企成長(zhǎng)為現(xiàn)代化上市集團(tuán)公司。激活紅色基因、傳承紅色精神，龍軸把精神的力量變成實(shí)現(xiàn)“龍軸夢(mèng)”的行動(dòng)，深化落實(shí)新發(fā)展理念，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)、發(fā)展為主線、質(zhì)量效益為中心，加快體制機(jī)制變革，激活內(nèi)生動(dòng)力，正沿著建設(shè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際知名的機(jī)械零部件制造企業(yè)砥礪前行，創(chuàng)造屬于新時(shí)代的光輝業(yè)績(jī)。
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